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装入红岭创投不成，原有传统亏损业务要剥离，深南股份只能独立发展，唯一途径是外延式并购。去年6月，深南股份作价1.28亿元收购广州铭诚51%股权，今年9月11日，公司又作价0.9亿元收购其30%股权。今年7月，公司又宣告作价1000万元收购深圳市亿钱贷电子商务有限公司16.33%股权，加码类金融业务。
受此影响，南风股份共有16个银行账户被冻结，实际被冻结金额约5108.23万元；共9处不动产被查封；收到因上述事项发生的12宗诉讼案件，合计标的金额约2.97亿元。目前，上述诉讼案件尚未开庭，南风股份表示不排除被判令承担责任的风险。一旦公司需要承担上述金额，对于公司来说，又是一份不小的压力。
供应链内在逻辑的重构，在技术上是供应链数字化的进程，将来完全可能成长为“数字供应链”。不过，构建新一代数字供应链，需要应对成本、技术方面的挑战，并且解决制度建设方面的问题。第一，成本。企业的边际在于成本。供应链模式创新能否成功，决定性因素之一是成本。2016年，阿里巴巴的盒马生鲜开启线上、线下、物流和体验式餐饮相结合的新零售时代。此后，家乐福的极鲜工坊、新华都的海物会、步步高的鲜食演义、联华的优选未来店、复华的地球港，还有大润发优鲜、本来生活实体店、苏宁苏鲜生、美团小象生鲜等等，生鲜超市餐饮一度遍地开花。但这股热潮正在冷却，一些生鲜超市餐饮开业不久就闭门谢客，即使那些拥有规模化超市或成熟电商平台的企业也不再盲目扩张开店，转而采取稳扎稳打的策略。这种线上、线下、物流和体验式消费相结合的供应链模式由热胀到冷缩的过程，固然有市场进入门槛低、市场容量有限、同质化竞争过度的因素，但决定竞争成败的关键因素是成本。供应链的成本包括采购经销成本、仓储成本、物流成本、运营成本、人工成本、金融成本等。月活客户太少，边际成本就会过高，容易被市场淘汰。即使通过开业初期的“营销轰炸”获得足够多的客户群体，也必须有效控制供应链成本，保持产品性价比的竞争力，才能实现可持续经营。
2016年6月22日，联合资信评估有限公司将永泰能源主体长期信用等级由AA上调为AA+。2018年6月26日，永泰能源及其相关债券2018年跟踪评级报告披露，永泰能源主体长期信用等级维持为AA+，评级展望维持为稳定。2018年7月5日债券违约后，永泰能源主体长期信用等级于当日由AA+下调为A，展望调整为负面；7月6日，其主体长期信用等级继续被下调为CC，展望维持负面。
某种角度说，人们热议这一话题不是为了炒作奇葩建议，而是希望借此明确或者重温一下有关养老保险的制度和规定，了解自己的权益和待遇，同时可视为对相关部门履行职责、按时足额发放养老金的提醒。责任编辑：吴金明董事长杨子善失联尚无消息 南风股份业绩变脸中报预计首亏
两年写百封“家长信”“今天是2018年10月8日，之所以特别注明一下时间，是因为我写给你们的第一封《致家长信》，刚好是在2016年10月8日。”在第100封信的开头，田丽回想起两年前开始的第一封信《最是书香能致远》。田丽刚接手班级时，班里都是一年级刚入学的新生。“作为语文教师，我最注重的就是培养孩子的读、写能力，所以当时开始写信，就是希望能介绍一下自己的阅读经历和感受，提出一些培养孩子阅读兴趣的方法和建议。”
