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4月2日晚，金立发表声明称，对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同，并提供“N+1”的赔偿方案；未来，金立工业园将保留50%左右的员工继续生产，保证生产线的正常运转。面对这样的一个通知，金立工业园内部又将何去何从？至少，很多基层员工对现有的这份赔偿方案并不买账。

在6月15日，江苏证监局在召开的辖区投行监管工作座谈会上亦表示，投行团队不能成为券商的独立王国。要求各机构应对照新指引的要求，逐一梳理完善公司内部制度，将项目组、业务部门，质量控制，内核、合规、风险管理三道防线真正落实到位。要加强内控新指引的培训，结合近年来证监会查处的投行案例，提高全体投行人员合规意识，真正形成内生性的合规文化，防范投行业务各种风险。特别是要着重加强投行内控指引的落实、执行和督导，将要求落实到每一个具体的投行项目中，在每一个环节抓好执行和督导，强化合规风控，提高投行质量。

我一直在举例子，我感觉到在传统的公司，因为我在传统的To B公司工作超过20年了，感觉到作为一个社会责任，作为一个上市公司的“头雁”有没有真的做到这样的一个责任？其实我觉得事情并不复杂，我们也不需要说得非常高大上，也不需要形而上，我们做的每一件事能不能落实在我们的布局上。回到布局上，我们只会关注到其中的一块，我们作为这样一个上市公司，我们投了一百多家关联企业，通过这些关联企业在实现我们的生态，我们发现从一个软件的项目转变成一个服务，从一个服务转变成一个定义。就像我刚才说的，如果我帮你进行医保的控费，你得到了这样一个节省，我们会获取到我们这样的一个收益。所以我希望在这样一个过程中真正能起到我们的引领作用和创新，因为这种创新在传统的企业或者比较中小型的企业确实非常难做，因为有大量的投入，每件事情的投入可能都是上亿的研发。但是我们相信，我们今天的投入是为了明天更好的未来，同时也为了上百家生态的未来，谢谢大家！

问：目前市场的公募基金数量已经达到数千只，挑选起来眼花缭乱，有什么建议给到基民吗？邓栋：对于基金的选择，我建议从两个维度去考虑，其一叫做选产品，对于自身有投资判断能力的投资者，我建议就选取市场上的工具型产进行资产配置，自己做资产比例控制和择时；其二叫做选人，对于自身投资能力有限的投资者，就选择有较强主动管理能力的管理人的产品进行投资，股债都是一样。

问：但为何特朗普如此固执地挑动美国与从中国到俄罗斯的世界大玩家相争？答：把远近邻国塑造成“敌人的形象”是强有力的工具之一，尽管这不无副作用。与中国冲突就是与“金主”过不去——在当前经济现实下，没有中国，美国一天都活不下去。因此，冲突具有宣传性质，不必当真。真正绝交和停止贸易对双方都极为不利。

❷减少行政对资本市场的干预。先做到信息公开透明就行了，一般不要具体干预，按照市场的规律来运转。❸让中长期资金进入股市。中国股市缺乏中长期资金，中长期资金进来才能稳定股市，所以我们要做相应的政策调整，保证中长期资金进入股市。❹ 股市改革。比如最近提出来在上海要组建科创板，并且实行注册制，这应该是改革举措，但没想到的是讲完之后股市反而下跌了，我问了一下股民，他们说你这个做法等于扩容，股市要扩容了，所以我们股价很难上涨。